Geschiedenis
1835 – 1865
... ondertussen ...
Van de wieg tot onafhankelijkheid
Oprichting van het bedrijf in 1865
Wilhelm Karrenberg, geboren in 1835, richt het bedrijf op in 1865. Wilhelm Karrenberg begint zijn eigen bedrijf met niets meer dan een bankschroef, een paar vijlen en ander klein handgereedschap om zijn eigen meubelsloten te maken. Het bedrijf is toentertijd in zijn eigen woning gevestigd. 1835 – 1865
Van de wieg tot onafhankelijkheid
Oprichting van het bedrijf in 1865
Wilhelm Karrenberg, geboren in 1835, richt het bedrijf op in 1865. Wilhelm Karrenberg begint zijn eigen bedrijf met niets meer dan een bankschroef, een paar vijlen en ander klein handgereedschap om zijn eigen meubelsloten te maken. Het bedrijf is toentertijd in zijn eigen woning gevestigd. ... ondertussen ...
... ondertussen ...
1869 – 1886
Van ambachtelijk bedrijf tot familiebedrijf
Het bedrijf vindt een nieuwe locatie
Toen het bedrijf in 1869 naar een vakwerkhuis met een kleine werkplaats/smederij werd verplaatst, was dat op slechts 200 meter van waar nu het hoofdkantoor is gevestigd. In de jaren 70 en 80 wordt de smederij meerdere keren uitgebreid en heeft dan al 18 medewerkers. In die tijd komen ook de drie zonen in het bedrijf werken: Julius, August en Ernst. In 1884 wordt de slotenproductie uitgebreid van meubelsloten naar de productie van deursloten. 1869 – 1886
Van ambachtelijk bedrijf tot familiebedrijf
Het bedrijf vindt een nieuwe locatie
Toen het bedrijf in 1869 naar een vakwerkhuis met een kleine werkplaats/smederij werd verplaatst, was dat op slechts 200 meter van waar nu het hoofdkantoor is gevestigd. In de jaren 70 en 80 wordt de smederij meerdere keren uitgebreid en heeft dan al 18 medewerkers. In die tijd komen ook de drie zonen in het bedrijf werken: Julius, August en Ernst. In 1884 wordt de slotenproductie uitgebreid van meubelsloten naar de productie van deursloten. ... ondertussen ...
1887 – 1911
... ondertussen ...
De weg naar een industrieel bedrijf
De volgende generatie neemt het over
Om aan de gestage groei van het bedrijf te kunnen voldoen, wordt een nieuw pand aangekocht, dat vandaag de dag nog steeds het hoofdkantoor van het bedrijf is. De technologie voor de productie van sloten verandert. Tot dan toe werden sloten puur met de hand gemaakt, maar nu wordt een gasmotor gebruikt om de machines aan te drijven. Wilhelm Karrenberg draagt het bedrijf over aan zijn drie zonen. In de eerste inschrijving in het handelsregister op 28 juni 1901 staan de zonen Julius, August en Ernst vermeld als vennoten van het commanditaire vennootschap. 1887 – 1911
De weg naar een industrieel bedrijf
De volgende generatie neemt het over
Om aan de gestage groei van het bedrijf te kunnen voldoen, wordt een nieuw pand aangekocht, dat vandaag de dag nog steeds het hoofdkantoor van het bedrijf is. De technologie voor de productie van sloten verandert. Tot dan toe werden sloten puur met de hand gemaakt, maar nu wordt een gasmotor gebruikt om de machines aan te drijven. Wilhelm Karrenberg draagt het bedrijf over aan zijn drie zonen. In de eerste inschrijving in het handelsregister op 28 juni 1901 staan de zonen Julius, August en Ernst vermeld als vennoten van het commanditaire vennootschap. ... ondertussen ...
... ondertussen ...
1912 – 1923
Hervatting van de slotenproductie
Het bedrijf groeit en wordt mobiel
De Eerste Wereldoorlog brengt grote moeilijkheden met zich mee. Na het einde van de oorlog wordt de productie van deursloten hervat. Het feit dat er in 1921 een uitbreiding wordt gebouwd, laat zien hoe snel het bedrijf probeerde de productie verder uit te breiden. De allereerste vrachtwagen, van het merk NAG, wordt gekocht in 1923. Twee jaar later wordt ook de eerste personenauto aangeschaft. 1912 – 1923
Hervatting van de slotenproductie
Het bedrijf groeit en wordt mobiel
De Eerste Wereldoorlog brengt grote moeilijkheden met zich mee. Na het einde van de oorlog wordt de productie van deursloten hervat. Het feit dat er in 1921 een uitbreiding wordt gebouwd, laat zien hoe snel het bedrijf probeerde de productie verder uit te breiden. De allereerste vrachtwagen, van het merk NAG, wordt gekocht in 1923. Twee jaar later wordt ook de eerste personenauto aangeschaft. ... ondertussen ...
1923 – 1927
... ondertussen ...
Het eerste WILKA cilinderslot
De focus ligt op insteeksloten
Na het einde van de inflatie wordt het assortiment uitgebreid. Het bedrijf verandert van een gespecialiseerde fabriek voor kastsloten in een fabrikant van insteeksloten. Aanvankelijk ligt de nadruk op het Bramah-slot, maar dit wordt vervangen door het cilinderslot. De sluitcilinders worden voor het eerst ook onder de merknaam WILKA op de markt gebracht. 1923 – 1927
Het eerste WILKA cilinderslot
De focus ligt op insteeksloten
Na het einde van de inflatie wordt het assortiment uitgebreid. Het bedrijf verandert van een gespecialiseerde fabriek voor kastsloten in een fabrikant van insteeksloten. Aanvankelijk ligt de nadruk op het Bramah-slot, maar dit wordt vervangen door het cilinderslot. De sluitcilinders worden voor het eerst ook onder de merknaam WILKA op de markt gebracht. ... ondertussen ...
... ondertussen ...
1928 – 1945
Wereldwijde crisis en de Tweede Wereldoorlog
De derde generatie leidt het bedrijf door een moeilijke tijd
In de periode tussen de twee oorlogen was de directie in handen van Ernst, de jongste zoon van de oprichter, en Karl, de oudste zoon van Julius Karrenberg. Na 1928 breekt de wereldwijde crisis uit die leidt tot een ongekende werkloosheid. Ernst overlijdt kort voor het uitbreken van de oorlog in 1939, waarna zijn zoon Walter toetreedt tot de directie. De Tweede Wereldoorlog zorgt voor een vergelijkbare situatie als de eerste. De productie van sloten kan alleen op zeer kleine schaal worden voortgezet. 1928 – 1945
Wereldwijde crisis en de Tweede Wereldoorlog
De derde generatie leidt het bedrijf door een moeilijke tijd
In de periode tussen de twee oorlogen was de directie in handen van Ernst, de jongste zoon van de oprichter, en Karl, de oudste zoon van Julius Karrenberg. Na 1928 breekt de wereldwijde crisis uit die leidt tot een ongekende werkloosheid. Ernst overlijdt kort voor het uitbreken van de oorlog in 1939, waarna zijn zoon Walter toetreedt tot de directie. De Tweede Wereldoorlog zorgt voor een vergelijkbare situatie als de eerste. De productie van sloten kan alleen op zeer kleine schaal worden voortgezet. ... ondertussen ...
1946 – 1954
... ondertussen ...
Nieuwe productiemethoden & eerste profielcilinders
Massaproductie doet zijn intrede
De eerste naoorlogse jaren zijn zwaar, totdat de valutahervorming de basis legt voor nieuwe groei. De ambachtelijke slotenmakerij maakt plaats voor massaproductie. Slechts een klein deel van de ambachtelijke productie blijft over om te kunnen inspelen op speciale wensen van klanten. De productie van de eerste profielcilinders begint in 1952/53, maar de doorbraak volgt pas eind jaren 50. 1946 – 1954
Nieuwe productiemethoden & eerste profielcilinders
Massaproductie doet zijn intrede
De eerste naoorlogse jaren zijn zwaar, totdat de valutahervorming de basis legt voor nieuwe groei. De ambachtelijke slotenmakerij maakt plaats voor massaproductie. Slechts een klein deel van de ambachtelijke productie blijft over om te kunnen inspelen op speciale wensen van klanten. De productie van de eerste profielcilinders begint in 1952/53, maar de doorbraak volgt pas eind jaren 50. ... ondertussen ...
... ondertussen ...
1954 – 1962
De 4e generatie neemt de leiding over
Grote investeringen kenmerken de toekomst
August Karrenberg, de laatste zoon van de oprichter, overlijdt in 1950. Karls dood in 1954 is een groot verlies voor het bedrijf en hij wordt in de directie opgevolgd door zijn zoon Friedrich, de eerste vertegenwoordiger van de vierde generatie. In 1957 heeft WILKA ongeveer 150 werknemers. Arbeidskrachten zijn schaars en de inzet van machines wordt steeds belangrijker. In de volgende jaren worden grote investeringen gedaan om het bedrijf te herstructureren. 1954 – 1962
De 4e generatie neemt de leiding over
Grote investeringen kenmerken de toekomst
August Karrenberg, de laatste zoon van de oprichter, overlijdt in 1950. Karls dood in 1954 is een groot verlies voor het bedrijf en hij wordt in de directie opgevolgd door zijn zoon Friedrich, de eerste vertegenwoordiger van de vierde generatie. In 1957 heeft WILKA ongeveer 150 werknemers. Arbeidskrachten zijn schaars en de inzet van machines wordt steeds belangrijker. In de volgende jaren worden grote investeringen gedaan om het bedrijf te herstructureren. ... ondertussen ...
1966 – 1979
... ondertussen ...
Nieuwe sloten en WILKA cilinders
Profieldeursloten worden geïntroduceerd
De jaren vanaf 1966 zijn bijzonder belangrijk voor de cilindersector: er wordt geïnvesteerd in machines, waarvan er heel wat zelf worden ontwikkeld en gemaakt. Alle afdelingen krijgen hiermee te maken. In 1970 heeft het bedrijf inmiddels 280 mensen in dienst. In de jaren 70 worden voor het eerst profieldeursloten geïntroduceerd. Het eerste anti-paniekslot volgt in 1979. In 1978 presenteert WILKA als pionier in Duitsland het eerste meerpuntsslot. In 1979 krijgt het bedrijf een patent voor schuine sleutelinkepingen, waardoor het toegang krijgt tot de markt voor grote sluitsystemen. Het handelsmerk WILKA is leesbaar in het profiel. 1966 – 1979
Nieuwe sloten en WILKA cilinders
Profieldeursloten worden geïntroduceerd
De jaren vanaf 1966 zijn bijzonder belangrijk voor de cilindersector: er wordt geïnvesteerd in machines, waarvan er heel wat zelf worden ontwikkeld en gemaakt. Alle afdelingen krijgen hiermee te maken. In 1970 heeft het bedrijf inmiddels 280 mensen in dienst. In de jaren 70 worden voor het eerst profieldeursloten geïntroduceerd. Het eerste anti-paniekslot volgt in 1979. In 1978 presenteert WILKA als pionier in Duitsland het eerste meerpuntsslot. In 1979 krijgt het bedrijf een patent voor schuine sleutelinkepingen, waardoor het toegang krijgt tot de markt voor grote sluitsystemen. Het handelsmerk WILKA is leesbaar in het profiel. ... ondertussen ...
... ondertussen ...
1980 – 1989
Nieuwe investeringen in machines en gebouwen
Nieuwbouw maakt vooruitgang mogelijk
In 1980 heeft WILKA 290 medewerkers in dienst. Het meerpuntsvergrendelingssysteem wordt in 1985 vervangen door een compleet programma vanwege de steeds grotere behoefte aan veiligheid door de stijgende inbraakcijfers in deze jaren. Om nog nauwkeuriger, sneller en milieuvriendelijker te kunnen produceren, worden in de jaren 80 grote investeringen in machines gedaan. Van 1987 tot 1989 wordt het grootste nieuwbouw- en verbouwingsproject in de geschiedenis van het bedrijf uitgevoerd. 1980 – 1989
Nieuwe investeringen in machines en gebouwen
Nieuwbouw maakt vooruitgang mogelijk
In 1980 heeft WILKA 290 medewerkers in dienst. Het meerpuntsvergrendelingssysteem wordt in 1985 vervangen door een compleet programma vanwege de steeds grotere behoefte aan veiligheid door de stijgende inbraakcijfers in deze jaren. Om nog nauwkeuriger, sneller en milieuvriendelijker te kunnen produceren, worden in de jaren 80 grote investeringen in machines gedaan. Van 1987 tot 1989 wordt het grootste nieuwbouw- en verbouwingsproject in de geschiedenis van het bedrijf uitgevoerd. ... ondertussen ...
1990 – 1991
... ondertussen ...
Naamsverandering en tweede locatie
Het einde van een tijdperk brengt veranderingen met zich mee
Na het onverwachte overlijden van Managing Director Friedrich Karrenberg na 30 jaar alleen verantwoordelijk te zijn geweest, wordt het bedrijf op 1 januari 1990 omgedoopt tot WILKA Schließtechnik GmbH. Wolfgang K. Schlieper, de schoonzoon van wijlen Friedrich Karrenberg, en Hans-Joachim Rust, zoon van mede-eigenaresse Ruth Rust, worden door de aandeelhoudersvergadering benoemd tot de opvolgers in de directie. Er werken ongeveer 300 werknemers voor het bedrijf. Er worden IT-systemen in het bedrijf geïntroduceerd. 1990 – 1991
Naamsverandering en tweede locatie
Het einde van een tijdperk brengt veranderingen met zich mee
Na het onverwachte overlijden van Managing Director Friedrich Karrenberg na 30 jaar alleen verantwoordelijk te zijn geweest, wordt het bedrijf op 1 januari 1990 omgedoopt tot WILKA Schließtechnik GmbH. Wolfgang K. Schlieper, de schoonzoon van wijlen Friedrich Karrenberg, en Hans-Joachim Rust, zoon van mede-eigenaresse Ruth Rust, worden door de aandeelhoudersvergadering benoemd tot de opvolgers in de directie. Er werken ongeveer 300 werknemers voor het bedrijf. Er worden IT-systemen in het bedrijf geïntroduceerd. ... ondertussen ...
... ondertussen ...
1991 – 1999
Nieuwe locatie en start van de elektronicadivisie
WILKA keert terug naar de wortels van Wilhelm Karrenberg
De keuze voor een tweede locatie is een belangrijke mijlpaal om de toekomst van het bedrijf veilig te stellen. In 1991 wordt een perceel met een productiehal aangekocht dat opmerkelijk genoeg op precies dezelfde plek staat als het huis van de oprichter van het bedrijf 122 jaar eerder. Veel productieafdelingen worden opnieuw ingericht en met name de productieprocessen wordt geoptimaliseerd. Elektronische hulpmiddelen zoals CAD-systemen of archiveringssystemen worden geïntroduceerd In 1996 wordt de nieuw ontwikkelde elektronische sluitcilinder aan het vakpubliek voorgesteld. 1991 – 1999
Nieuwe locatie en start van de elektronicadivisie
WILKA keert terug naar de wortels van Wilhelm Karrenberg
De keuze voor een tweede locatie is een belangrijke mijlpaal om de toekomst van het bedrijf veilig te stellen. In 1991 wordt een perceel met een productiehal aangekocht dat opmerkelijk genoeg op precies dezelfde plek staat als het huis van de oprichter van het bedrijf 122 jaar eerder. Veel productieafdelingen worden opnieuw ingericht en met name de productieprocessen wordt geoptimaliseerd. Elektronische hulpmiddelen zoals CAD-systemen of archiveringssystemen worden geïntroduceerd In 1996 wordt de nieuw ontwikkelde elektronische sluitcilinder aan het vakpubliek voorgesteld. ... ondertussen ...
2001 – 2002
... ondertussen ...
Verdere internationalisering
Met WILKA Polska wordt de Oost-Europese markt geopend
In 2001 wordt het eerste omkeerbare sleutelsysteem van WILKA op de markt gebracht. Het behoort tot de beste veiligheidssystemen. Binnen de slotendivisie vormen de deurbalk en aanvullende sloten in een ongebruikelijk ontwerp een opvallende stap. In de herfst van 2001 wordt de eerste dochteronderneming geopend in Leszno, Polen, om een tegenwicht te bieden aan de jarenlange malaise in de bouw in Duitsland. Dit is bedoeld om de toekomstige markten van Oost-Europa te bedienen met een lokale service. Eind 2001 wordt de eerste robot in gebruik genomen - een systeem voor de volledig geautomatiseerde productie van omkeersleutels. 2001 – 2002
Verdere internationalisering
Met WILKA Polska wordt de Oost-Europese markt geopend
In 2001 wordt het eerste omkeerbare sleutelsysteem van WILKA op de markt gebracht. Het behoort tot de beste veiligheidssystemen. Binnen de slotendivisie vormen de deurbalk en aanvullende sloten in een ongebruikelijk ontwerp een opvallende stap. In de herfst van 2001 wordt de eerste dochteronderneming geopend in Leszno, Polen, om een tegenwicht te bieden aan de jarenlange malaise in de bouw in Duitsland. Dit is bedoeld om de toekomstige markten van Oost-Europa te bedienen met een lokale service. Eind 2001 wordt de eerste robot in gebruik genomen - een systeem voor de volledig geautomatiseerde productie van omkeersleutels. ... ondertussen ...
... ondertussen ...
2003 – 2008
Van product naar oplossing
Nieuwe elektronische producten worden aan het assortiment toegevoegd
In maart 2003 overlijdt Hans-Joachim Rust plotseling en wordt Wolfgang K. Schlieper door de aandeelhouders aangesteld als enig directeur. In 2008 introduceert WILKA de eerste elektronische cilinder op basis van de internationaal wijdverbreide MIFARE-standaard en presenteert sluitsystemen in het standaard en omkeerbare sleutelassortiment. In hetzelfde jaar neemt het bedrijf als één van de mede-initiatiefnemers deel aan het regionale initiatief om een universitair instituut voor beslag- en beveiligingstechnologie op te richten. Hiermee willen wij onze betrokkenheid bij de regio en de locatie Velbert tonen. 2003 – 2008
Van product naar oplossing
Nieuwe elektronische producten worden aan het assortiment toegevoegd
In maart 2003 overlijdt Hans-Joachim Rust plotseling en wordt Wolfgang K. Schlieper door de aandeelhouders aangesteld als enig directeur. In 2008 introduceert WILKA de eerste elektronische cilinder op basis van de internationaal wijdverbreide MIFARE-standaard en presenteert sluitsystemen in het standaard en omkeerbare sleutelassortiment. In hetzelfde jaar neemt het bedrijf als één van de mede-initiatiefnemers deel aan het regionale initiatief om een universitair instituut voor beslag- en beveiligingstechnologie op te richten. Hiermee willen wij onze betrokkenheid bij de regio en de locatie Velbert tonen. ... ondertussen ...
2009 – 2015
... ondertussen ...
Financiële crisis en nieuwe investeringen
Stabiliteit in de crisis maakt nieuwe gebouwen mogelijk
De wereldwijde financiële crisis van 2009 heeft ook bij WILKA zijn sporen nagelaten, ook al was de crisis veel minder ernstig dan in andere sectoren. In tegenstelling tot andere bedrijven in de sector, zijn werktijdverkorting of ontslagen niet nodig. In 2012 wordt met 5 miljoen euro de tot nu toe grootste investering in de bedrijfsgeschiedenis gedaan. Na vele jaren wordt er een opvallend nieuw administratief gebouw gebouwd. Binnen iets meer dan 5 maanden ontstaat een modern verkoop- en trainingscentrum. 2009 – 2015
Financiële crisis en nieuwe investeringen
Stabiliteit in de crisis maakt nieuwe gebouwen mogelijk
De wereldwijde financiële crisis van 2009 heeft ook bij WILKA zijn sporen nagelaten, ook al was de crisis veel minder ernstig dan in andere sectoren. In tegenstelling tot andere bedrijven in de sector, zijn werktijdverkorting of ontslagen niet nodig. In 2012 wordt met 5 miljoen euro de tot nu toe grootste investering in de bedrijfsgeschiedenis gedaan. Na vele jaren wordt er een opvallend nieuw administratief gebouw gebouwd. Binnen iets meer dan 5 maanden ontstaat een modern verkoop- en trainingscentrum. ... ondertussen ...
... ondertussen ...
2016 – 2018
Overdracht aan de 6e generatie
Metaalbouw wordt de nieuwe focusmarkt
In 2016 draagt Wolfgang K. Schlieper na 27 jaar de functie van Managing Director over aan zijn zoon Robert Schlieper, de kleinzoon van Friedrich Karrenberg. Het bedrijf gaat hiermee in de handen over van de 6e generatie. In hetzelfde jaar worden de eerste maatregelen voor één van de grootste herstructureringsprocessen binnen de productie in gang gezet. In 2017 wordt de innovatieve geest van het bedrijf nog eens duidelijk tentoongespreid met productontwikkelingen op het gebied van metalen sloten, cilinders en elektronica. De duidelijke keuze voor de metaalbouwindustrie leidt tot het stopzetten van de productie van houten sloten. 2016 – 2018
Overdracht aan de 6e generatie
Metaalbouw wordt de nieuwe focusmarkt
In 2016 draagt Wolfgang K. Schlieper na 27 jaar de functie van Managing Director over aan zijn zoon Robert Schlieper, de kleinzoon van Friedrich Karrenberg. Het bedrijf gaat hiermee in de handen over van de 6e generatie. In hetzelfde jaar worden de eerste maatregelen voor één van de grootste herstructureringsprocessen binnen de productie in gang gezet. In 2017 wordt de innovatieve geest van het bedrijf nog eens duidelijk tentoongespreid met productontwikkelingen op het gebied van metalen sloten, cilinders en elektronica. De duidelijke keuze voor de metaalbouwindustrie leidt tot het stopzetten van de productie van houten sloten. ... ondertussen ...
2019 – 2022
... ondertussen ...
Grote ambities en nog grotere uitdagingen
De pandemie het hoofd bieden met digitalisering
Het bedrijf is zichzelf aan het heroriënteren op basis van een toekomstgerichte strategie om te kunnen blijven inspelen op de veranderende eisen van de markt. De implementatie van deze nieuwe strategie waarborgt zowel de winstgevendheid alsook de tevredenheid van werknemers en klanten op de lange termijn. De corona-crisis raakt in februari 2020 de hele wereld en vergt veel van zowel de bedrijfsleiding als van elke afzonderlijke werknemer. De voortdurende veranderingen in de wettelijke situatie en de ernstige belemmering van een optimale samenwerking op grond van contactbeperkingen, vereisen een grote stap op het gebied van digitalisering en mobiel werken. 2019 – 2022
Grote ambities en nog grotere uitdagingen
De pandemie het hoofd bieden met digitalisering
Het bedrijf is zichzelf aan het heroriënteren op basis van een toekomstgerichte strategie om te kunnen blijven inspelen op de veranderende eisen van de markt. De implementatie van deze nieuwe strategie waarborgt zowel de winstgevendheid alsook de tevredenheid van werknemers en klanten op de lange termijn. De corona-crisis raakt in februari 2020 de hele wereld en vergt veel van zowel de bedrijfsleiding als van elke afzonderlijke werknemer. De voortdurende veranderingen in de wettelijke situatie en de ernstige belemmering van een optimale samenwerking op grond van contactbeperkingen, vereisen een grote stap op het gebied van digitalisering en mobiel werken. ... ondertussen ...